Prosjektledelse

Reaktor har drevet prosjekt-orientert i over 13 år og har opparbeidet sterk prosjektleder-kompetanse og mye strukturert erfaring.

Ærlighet varer lengst

I markedet generelt observerer vi at store og omfattende IT prosjekter ofte har store kostnadsoverskridelser, leverer ikke det kunden forventer eller leverer for sent.

Alle store Reaktor-prosjekter er sluttført med produksjonssetting og høy kundetilfredshet. Reaktor benytter Scrum som prosjektmetodikk, som er "sunn fornuft satt i system". Vi tvinger oss selv og kunden til å:

• gjøre reelle prioriteringer og levere ofte til kunden
• løpende forholde seg til virkeligheten og endrede rammebetingelser
• informere / eskalere tidlig
• drive ærlig og aktiv forventningsstyring basert på erfaring
• teamet har forretningsfokus, og ikke bare teknologi-fokus
• fast og strukturert oversikt på aggregert nivå for alle involverte
• ha bevisst forhold til ledetider og avhengigheter
• eksplisitt håndtere, påpeke og sikre randsonen til prosjektet
• underbygge team-spirit og teamets forpliktelse til leveranse

For store prosjekter benytter vi tradisjonelle prosjektstyrings-verktøy på toppen av prosjektmetodikken Scrum. På aggregert nivå styres og rapporteres kostnad, fremdrift, funksjonalitet og kvalitet på fast skjemantikk og basert på tilrettelagte interne systemer. På operasjonelt nivå dyrkes Scrum med team-spirit og endringsvillighet.

Reaktor søker å utfordre kunden til å delta og ønsker et kontraktuelt rammeverk som er tilpasset denne måten å jobbe på.

Vi ønsker å levere ofte, ha tett kundedialog og forventer at kunden engasjerer seg og gjør reelle prioriteringer. Etter sluttføring av prosjekter, søker vi alltid å ta inn over oss en ærlig "lessons learned". Dette gir oss stadig flere og bedre prosjektledere.

Vår organisasjon er tilpasset slik at vi får en eksplisitt intern overlevering fra prosjekt til drift og fortsatt forretningsutvikling. Reaktor jobber langsiktig med kundene og bidrar aktivt til forretningsutvikling etter prosjektslutt.